你见过只有绿色的春天吗
？你见过只有红色的春天吗
？你见过只有一种颜色的春天吗
？在大自然最生气勃发的季节
，种种生命以最原始的状态吸纳阳光、水分、营养
，滋润自己
，展示自己
，而最终形成了五颜六色、万紫千红的春天。 

生物的多样性作育了这个富厚多彩的天下
，在治理学领域
，这个征象同样保存。一个好的治理团队大多有着年岁、性别、性格、资历的互补。以一介平民而取天下的刘邦组建治理团队就有很是显着的这样的特点。刘邦曾说：“夫运筹帷幄之中
，决胜千里之外
，吾不如子房；镇国家
，抚黎民
，给馈饷
，一直粮道
，吾不如萧何；连百万之军
，战必胜
，攻必取
，吾不如韩信。此三子
，皆人杰也
，而全为吾所用。”张良足智多谋
，萧何严肃审慎
，韩信进退有度
，攻无不克
，刘邦指挥若定。这个乐成的团队一统天下
，乃时势所趋。 

一个乐成的治理团队还应有专长上的互补
，这个专长不但指手艺专长
，也包括了战略与行动。有的人善于“头脑在云端”
，有的人乐于“行动在路上”。伟大的战略需要落实为通俗、执着的行动
，即化战略为执行。刘邦曾问韩信若是刘邦自己作为将军可带几多兵
，韩信说顶多十万
，又问韩信能带几多
，韩答多多益善。刘邦不悦
，韩信以为刘邦善于“将将”
，而韩信自己善于“将兵”。一个战略
，一个行动
，韩信对自己和刘邦有着清晰的定位
，君臣之间相得益彰。纵然是同处于执行与行动的层面上
，一个乐成的团队也会具有多样性。中国共产党军队中
，彭德怀以阵地战、硬碰硬的打法走的是纯阳刚的路数；而林彪
，则以运动战、巧快灵的战术见长
，行的是阴柔的路子。刚柔并济的战法
，富厚相识放军的战术打法。战术多样性在企业的销售事情中体现得更为显着
，每小我私家善于差别
，所用方法、要领不尽相同
，乐成的效果却相同
，因此说销售无定式。 

治理成员资历的差别
，意味着履历的差别
，统一件事情可以多角度、多层面来思索
，往往一些在局部角度思量准确的事情
，从整体思索却有失适当。关于团队成员而言
，年岁的差别也意味着人生阶段需求的差别
，中华民族尊老爱幼的古板
，也会对可能泛起的团队内部的背面起到一个缓解的作用。性别的差别也会有这样的作用
，“男女搭配
，干活不累”只管是一句玩笑
，却通过一个有趣的征象
，展现了这样的哲理。 

性格的多样
，是治理团队乐成的又一主要包管！“性格决议数运”这一贝多芬的著名论断
，振聋发聩！差别性格的成员
，有利于坚持团队的协调、稳固！在团队中
，经常有人拿自己的优点与别人的弊端相较量
，得出的结论自然是志得意满、目中无人
？墒钦庋娜饲∏⊥恕按缬兴
，尺有所短”的古训！“晕轮效应”在团队中施展着主要作用
，见人所长则人愈长
，见人所短则人愈短！团队失和往往由此而生。彼得?圣吉在《第五项修炼》中强调改善“心智模式”也重复强调了这一点。 

治理团队成员的多样性
，不但体现在年岁、性别、性格、资历和手艺上的互补
，虽然也包括了头脑上的差别性
，一个团队
，若是所有的人都具有同样的头脑方法
，是一件很恐怖的事情。由于在这个多变的“十倍速”时代
，简单的头脑对情形的顺应性就会很低
，大大增添了组织的危害。而顺应性是一切生物和组织生涯、生长的条件。一经一度统治地球的动物——恐龙
，由于顺应性差
，而最终灭绝
，而鳄鱼因其身似朽木
，可生涯于脏水中等等特征而生涯至今。着实
，今天的组织、公司所提倡的厘革也好、立异也罢
，其着眼点最终都落在了更好的顺应性上。任何组织都盼愿人才
，什么是人才
，只有合适的才是人才
，以是“适者生涯”而不是“强者生涯”
，这是生物界最高的规则
，团队组织同样云云。 

虽然
，我们强调多样性
，并不代表在组织中可以各自进行
，一个团队应该有着一样的宗旨与使命
，相同的价值观和康健的企业文化。古诗云“容易识得春风面
，万紫千红总是春”
，宗旨、使命、价值观、企业文化就是一个团队、一个组织的“春风”
，而治理气概、年岁、性别、性格、资历、手艺、头脑的多样性就是“万紫千红”。这样才华确保一个团队、一个组织“春满园”！