华罗庚先生是中国最有成绩的数学家之一，我在学生时代一经学习一篇他写的文章《统筹要领》，也许是对我一生影响最深的几篇文章之一。他用很是简朴、通俗易懂的文字，为我们讲述了统筹要领，如若在人们一样平常的学习、生涯、事情中自觉地运用这种要领，就会做到事半功倍，大大提高事情效率，缩短事情时间；反之，相同的事情，就会破费更多的时间，更多的精神，事情却不见效果。前几天跟几位年轻的同事提起这篇文章，令我大吃一惊的是，他们都没有听说，由于在他们的中学课本中已没有这篇文章了。以是我想有须要把这篇文章先容给各人，与各人一起分享巨匠的头脑。

统筹要领，是一种安排事情历程的数学要领。它的适用规模极普遍，在企业治理和基本建设中，以及关系重大的科研项目的组织与治理中，都可以应用。

怎样应用呢？主要是把工序安排好。

巨匠为我们举了一个很是简朴的沏茶的例子来说明统筹要领。

好比，想泡壶茶喝。其时的情形是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。怎么办？

步伐甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在期待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，沏茶喝。 

步伐乙：先做好一些准备事情，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切停当，灌水烧水；坐待水开了沏茶喝。 

步伐丙：洗清水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急遽忙找茶叶，洗茶壶茶杯，沏茶喝。 

哪一种步伐省时间？我们能一眼看出第一种步伐好，后两种步伐都窝了工。 

在这里，巨匠把重大的社会实践简化成一个让我们一目了然的例子，便把统筹要领讲述得清清晰楚。若是我们把这种要领自觉应用到一样平常的事情、生产、治理、生涯、学习中，那将是一个很是主要的要领。

水壶不洗，不可烧开水，因而洗水壶是烧开水的条件。没开水、没茶叶、不洗茶壶茶杯，就不可沏茶，因而这些又是沏茶的条件。它们的相互关系，可以用下面的图形来体现：

(图表)

从这个图上可以一眼看出，步伐甲总共要16分钟，而步伐乙、丙需要20分钟。若是要缩短工时、提高事情效率，应当主要抓烧开水这个环节，而不是抓拿茶叶等环节。同时，洗茶壶茶杯、拿茶叶总共不过4分钟，大可使用“等水开”的时间来做。  

以上统筹要领看起来简朴，各人都可以看得懂并明确它。然而稍有转变，临事而迷的情形，经常是保存的。

在我们一样平常事情、生涯中面临错综重大的情形，往往就不是像沏茶喝这么简朴了。使命多了，几百几千，甚至有好几万个。关系多了，错综重大，千头万绪，往往泛起“万事俱备，只欠春风”的情形。由于一种质料没有订购，延伸了一个批次饲料产品的出厂时间。由于抓的不是要害，连夜三班，急急遽忙，完成这一环节之后，还得期待旁的环节才华交货。 

洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶，或先或后，关系不大，并且同是一小我私家的活儿，因而可以合并。 然而我们面临相互相助配合完成的使命时，又要思量相互的能力、各自完成的时间、天气条件、市场转变等等主客观因素，因此认真学习华罗庚先生的统筹要领，就显得尤为主要了。

当我们接受一项使命的时间认真思量华罗庚先生交给我们的这种统筹要领，重大时运用数学模式系统思索，关于事情不无裨益。希望各人学好用好统筹要领，提高我们的事情效率。