最近读了一本中文名叫《微立异》的书，其英文书名是《Inside the Box: A Proven System of Creativity for Breakthrough Results》。全书并不很长，也极易读懂。很显然，这是一本关于立异的书，全书用大宗的事例叙述了框架内立异的五种战略：减法战略、除法战略、乘法战略、属性依存战略和使命统筹战略。若是建一座从未有过的大楼算作产品的话，那么前三种战略更适合新产品的开发，后两种战略更适相助为指导我们完成某项使命的要领。

书中先容了一个亚历山大法洛斯灯塔的故事：法洛斯灯塔的设计制作者索斯特拉特很是想把自己的孝顺留给后世，却困扰于若是在灯塔上刻下自己的名字将被其时的国王托勒密二世发明而砍头的矛盾中。然而，通过深邃的思索发明，自己终有一死，只要在自己终老殒命之前不被发明就好，因此他巧妙地接纳了属性依存战略，把与自己相关的文字刻在石头上，而在其外貌则用其他修建质料笼罩写上托勒密二世的名字……几多年后在时间的侵蚀之下，修建的外外貌脱落，设计制作者的文字泛起了出来，让后人相识到灯塔制作中的真实历史。时间属性为这种睿智增添了色泽。

而我独钟于使命统筹战略，这个要领就像是换一种思绪想问题，让你有豁然爽朗的感受。虽然我们可能不大能意识到，但往往会在不知不觉中接纳这样的战略解决问题。

我们公司在新厂建设历程中，员工用饭的问题已然在思量当中，未几的员工数目让我们在这个问题上颇费周章。

首先，叫外卖
？照旧做食堂
？叫外卖，有垃圾要料理，除此之外，只要电话联系便可。可是这种步伐饭菜适口性一最先就让人嫌疑，并且天天吃外卖，没有最先，各人便已经爆发腻烦心理。做食堂，食堂卫生，食堂装修，厨卫装备……厨师，采买，卫生整理……一系列问题又扑面而来，可是厨师可以选择，饭菜可以包管，各人感受是在吃家里饭，心情愉快，还越发节俭。

于是，我们确定自己做食堂。但问题来了，一个厨师，一个采买卫生，显然人力投入太大，会增添公司本钱。因此，我们最先设想，把解决员工用饭问题看成一个整体，采买适合什么人来做
？谁出去最多，尚有一些空闲时间；其次采买也纷歧定天天买。于是顺理成章，司机可以做，因此司机可以去采买，与厨师相同好即可（当司机肩负这样的使命时，我们最 好不要再叫司机，行政助理更适合）。那食堂卫生怎么办
？厨师自己做
？太忙！早餐人数未几，可是照旧要做，必需照顾厨师的休息，由于起早，其他时间就需要节约。中午，用餐人数最多，餐具整理的使命，用餐者自己解决。并且借鉴兄弟公司履历，剩余部分统一丢在餐桌上的一个整理盆内；接纳圆桌，镌汰餐桌数目，还可以拆掉放在一旁，阻止许多公司接纳的那种四人食堂桌，搬不走，整理难的情形。各人用餐之后，晚走的员工随手把凳子码在一起。用餐竣事后，食堂职员（厨师）只需要整理餐桌上的整理盆，抹桌子，拖地板，整理洗碗池即可。

最先的时间，各人也不习惯，但时间长了，习惯成自然。纵然新来的员工或者一次性就餐的提货或者送货司机，只要各人树模和稍加提醒，一种优异的用餐气氛就形成了。

为了少爆发垃圾，光盘行动自然不可少，食堂巨幅宣传画醒目地提醒着各人：“一粒一粟，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，让所有的同事们都去传承中华民族质朴的精神。

那么，营业职员回来怎么办
？很是自然，卫生值班啦！当我们的值日销售员使用餐后不太多的时间带着嬉闹料理餐厅的时间，一种回家的感受油然而生！自己的家自己照顾，各人的事情各人办。

虽然也别忘了，这个员工用餐使命中唯逐一个专职师傅的起劲和支付！他的菜品质量才是赢得尊重，坚持食堂这一时势的最主要因素。

我们在不知不觉中使用了使命统筹战略完成了一个一经让我们纠结的使命。事实上，现实中许多案例，都有使命统筹战略的影子。好比麦当劳、肯德基餐厅的餐盘整理效劳，大大都是由用餐者自己完成的。轻松筹、水滴筹等善款筹集活动是爱心人士网络时代的一种新创举。听说，使用互联网的人，在区分图形验证码的时间，可能不知不觉中在完成一本古书的数字化使命。

各人想想看，我们的哪项使命可以接纳使命统筹，或者在使用使命统筹，我们纠结的问题在使命统筹眼前是不是基础就属于子虚乌有
？！