在一样平常的事情和生涯中，我们经常谈到的一个话题，就是怎样建设一个高效、融洽、有战斗力的团队，团队中每个成员在有一定压力的条件下自动、愉快、有创立性地事情。    

每一小我私家都生涯在牢靠的情形中，家庭、单位和一定的社会来往，在这个情形中，每小我私家都希望过得舒心融洽。可是着实并不是每小我私家都能够过得好，总会有一些不如意的事情，家庭和单位、社会中每一个情形的优劣都会响应地影响到其它方面。我相信家庭和气，单位也一定融洽，我确信人的基本天性是一致的，善恶的标准在绝大大都的判断中是一致的，现在提倡协调社会，我的明确是每个家庭是协调的，每个单位是协调的，整个社会才是协调的。 

在治理事情中，我也实验并起劲营造这样一种情形和气氛，有了一些体会，我以为相同在其中起着至关主要的作用，但要考究相同的方法、要领。首先，团队主管要自动创立一种优异的相同情形，上下级的相同应该是坦诚的，不带有私见与压制性的，主管应更多地相识员工的生涯状态和事情状态，更主要的应在相同中发明员工所面临的压力和需求，能够给予适当的解决建议，并在力所能及的情形下资助解决问题；团队成员则会在相同中相识主管对问题做来由置意见的缘故原由，相识主管的压力；主要的一点是相同的双方能够在相同中实验从对方的角度看问题。我以为在相同中主管应是自动的，若是一切都等着员工来自动相同，那么我以为一定是真的泛起了什么问题，并且到相识决的时间了，由于团队成员关于与向导相同不管怎样的事情都会经由思量的，甚至会演酿成谈判和诉苦，或者最后通牒陈述，若是主管能够自动与员工相同，就会及早发明问题的苗头，并提前接纳步伐，取得各人都知足的效果。 

其次，相同的方法与时间我以为也很主要。随时随机的相同更容易发明问题，有时简朴交流的几句话也是一种很好的相同，尤其在与团队最通俗成员相同的时间效果更好。若是你把一个通俗员工找到主管的办公室相同，他会感应很拘谨，不管你显得何等夷易近人，他也会由于情形的缘故原由而压制、主要，不可说出心里话，达不到相同的效果。事后他可能会对主管的夷易近人留下了优异印象，可是没有抵达相识情形、发明问题的效果。当主管和通俗下层员工在他的事情所在站着交流的时间，或者在食堂用饭的时间坐到一起交流就会取得好的效果，相互会有一种一律的感受，甚至可以开一些玩笑，相同的话题可以是多方面、多角度的，可以是家庭教育和社会热门问题等，当主管相识到员工对一些问题的看法和看法后，可以加深对员工的相识，也会为更深条理的相同做好铺垫。今年年头，我去了向阳很偏僻的农村，到几个工人家走访，在这个历程中我和工人都被相互感动了。他们没有想到我会去慰问他们，当得知我们要去的时间，怕我们走错路，大冷的天骑摩托车到十几里外的路口接我们。抵家后，我们本没想在他们家用饭，但我们吃了，由于进屋的时间一桌菜已经摆在那里，有的菜已经热了两遍了，我自小在农村长大，可以看出那是在农村丰富的一顿饭。饭后我们到了另外一家，原来想坐会儿就走，但我们没走，那种热情的挽留让我们不可走，晚上又住在工人家，我们喝酒玩牌，屋里很冷，炕很热，心很温暖，那种质朴，那种亲热，每当想起的时间都让我眼睛湿润，同时也感应压力更大，一定要把企业谋划好，让他们的生涯越来越好。这次走访关于稳固水产公司的生产步队起到了很好的作用。 

再次，在相同中要体现出尊重和明确，不可转换成品评和指责。相同时主管不要体现自己的本领何等突出，取得的效果是何等的骄人，这样会让员工以为主管在批注自己的收获，而忽视员工的起劲。岂论主管做得好与坏，员工都会有自己的判断，不可在交流中自我批注，向导在下属眼前永远都应推功揽过。主管应在相同中把团队的目的、未来及文化有用地让员工相识，加以一直的勉励，让员工感受到公司的生长有自己起劲的一部分，并感受到体贴和快乐。 

我相信，这样人性化、能够体现出亲情的相同方法能够为协调的团队建设打下坚实的基础，拥有这样相同方法的团队会爆发强盛的动力，推动每个成员起劲事情，从而高效完成团队的使命与目的。 

以上体会与同仁分享，愿与各人配合探讨。