可能差别行业有差别的效劳理念，也可能差别专业有差别的效劳水准，但我相信，他们的灵魂却是相同的…… 

记得在一次全体职工大会上，总司理魏延锦先生曾否定一直在社会各行各业中撒播甚广的、具有“守则”意义的话语“人人为我，我为人人”。魏总纠正为：“我为人人，人人为我”。我其时坐在座位上很有些激动，我以为这是从一种经典演酿成另一种经典。 

北京三元必发365公司拥有一套重大的自动化装备，从公司生长的意义看，三元必发365也是一个超速生长的企业。在企业的下层，作为维修班来说，我们需要的不是堂而皇之的头衔，也不是形式上的表扬，我们需要的是实着实在的效果，我们的使命就是让生产装备这个重大的家伙正常运行，不影响各部分的事情。 

虽然，效果是效劳意义之外的话题。不过谈到效果，效劳的看法也就出来了。我们不是战斗在前线的营业员，不需要直接同客户交流，但我们要包管大后方的硬情形正常运行，才华让前方软情形稳固，延伸并壮大。 

为了配合的一个目的，我们实着实在地效劳于后方，作为维修班的一员，我没有什么豪爽、响亮的效劳口号，但我坚信“我为‘我’效劳”。什么意思？就是把所有的问题都看成自己的问题，都只当为自己忙碌，凡事不分时间，不分巨细，不分轻重，不分专业，有条有理，有主有辅，扬长避短，将每小我私家的专长综合成一股强盛的手艺实力，在合理的职员设置下，合理地完成事情，这是我们所要提供的很简朴、很适当的效劳。我们有勤劳、敬业的机械工王士印师傅，手艺高明、善于协调、顾全阵势的锅炉兼管道维修工陈杰师傅。我们纷歧定需要理念，但需要理性。当我们赢很好的业绩，我们就赢得了很好的认可。而这种认可反过来又激励我们创立更佳的业绩。 

以是照旧简朴一句话，我们维修班自己的哲理：“我为‘我’效劳”，这是一种信心。我们的追求纷歧定要放之四海皆宜，但一定要因时制宜、因地制宜，在各自岗位上很好地效劳全局。