在华康牧业的生长史上，有两次大的决议将这个年轻的企业带入新的时代 。一是2003年华康并入必发365集团之际，总部决议为华康建设一座崭新的工厂，从而推动了华康快速并更具现代化的生长；二是2006年5月，总部又英明决议，为华康搭建自力运营的集团构架并制订更具挑战性的生长目的2013年实现饲料销量100万吨！
为此，总部为我们配备了大宗的行业精英，充分到治理和市场系统中 。由必发365集团主管谋划的副总裁高全利先生担当董事长，我来肩负总裁的职务；有我们兄弟公司的两位精彩的总司理邱嘉辉先生和赵华鹰先生来担当华康集团的副总裁；有2005年的沈阳市劳动模范、博士王玉琳女士担当集团手艺总监；有资深手艺效劳权威、业内专家姚秉懿教授领衔集团咨询效劳中心的事情；有在养猪行业事情二十多年的手艺专家吴庚业先生担当集团养猪手艺效劳司理；有拥有十二年家禽养殖和销售履历的迟国庆担当集团禽料效劳的认真人；有一直从事人力资源治理、培训事情的曲艳阳，有认真华康销售治理及市场营销的副总袁永刚，有具备多年财务治理履历并极具本钱意识的张秋莲、杨国来，有具备敏锐市场洞察力和快速决断力的肖键，有具备优异职业素养和团队精神的郑庆伟，有扎实勤劳又富有挑战精神的刘建平，有善于相同、平和自信的？，有独挡一面的手艺司理刘燕，有内敛务实、积累待发的赵亮，有刚刚从外洋回来的手艺全才宋正范，有坚决且理性的采购能手宋长华，有稳健又充满灵性的冯雪，有老练又激情万丈的严茂华，有坚贞又专业的郭习鹏……就是这样一个崭新的团队，在磨合中逐渐成熟起来，并施展着重大的作用 。特殊是我们的销售团队，在列位区域司理的向导下，可以说激情汹涌如蛟龙出水，意气风发似猛虎下山，精诚团结成战斗堡垒！
有人说，华康现在真的像集团了 。然而，集团不是样子，而是实质 。面临接下来的事情，华康集团决议从以下几个方面着手：
一、坚定不移地贯彻治理者五项原则，打造知识型治理团队 。
我们要求华康集团所有的治理者坚决做到：严于律己、忠实守信、公私明确、与人为善、效果共享 。一个优 秀的企业，首先要有一支过硬的治理步队 。要求下属做到的，我们必需首先做到；要求下属做好的，我们首先要做好 。要真诚面临每一位员工、每一位客户、每一位相助同伴；要说到做到，决不做任何有诱骗性的事情 。要清晰地界定公司与小我私家的利益；要坦荡，要公心；要深知由于我们代表公司、由于公司获得行业认可，我们才拥有了权限和被尊重的时机；要清廉，更要把整体的利益视为至高无上的利益去； 。要善待周边的同事和朋侪；要多容纳，多勉励，多资助，多指导，更要推功揽过，常省自己；要明确浏览，知道感恩，能够分享 。不但分享乐成的喜悦，更要分享劳动的效果 。
华康治理者五项原则，要成为华康所有治理者立雄心、干大事的基础哲学，要成为华康所有治理者修身养性、成绩未来事业的基本头脑，要成为所有现在和未来的治理者们扎根于灵魂深处、吐露于言谈举止的职业准则 。
要打造一个高标准、充满现代意识、不畏危害又快速行动的治理步队，就犹如打造一辆所向披靡的战车，团结和学习是两个不可替换的轮子 。而一个治理步队自己需要的就是团结和一直地学习 。不团结跑不起来，不学习则跑烦懑 。因此，列位治理者和希望成为治理者的同事们要从现在做起，从身边的每一件小事做起，以身作则，率先垂范，为华康的久远生长涤讪好坚实的基础 。
二、矢志不渝地坚持质量优先原则，生产饲料行业精品 。在产品质量治理方面，我们始终坚持“永远不接纳缺乏格质料、永远不使用不正常装备、永远不允许不规范操作、永远不生产不达标产品、永远不忽视不知足主顾、永远禁止忍不完善效劳”的质量目的，将恪守质量优先的原则 。所谓的质量优先就是在因质料价钱转变而导致产品的生产本钱和质量爆发冲突的时间，手艺、品控职员可以拥有一票反对权，坚持质量优先于本钱的治理规则 。
然而，在饲料行业鱼龙混杂的时代，在强烈甚至是惨烈的竞争市场上，坚持质量往往成为厂家愿意做但却做不到的事情 。也正是由于云云，才有那么多的经销商要频仍地替换饲料品牌 。着实，这样的饲料基础没有品牌可言，无非只是个名字 。一个有品德的、认真任的企业，就应该能够在久远利益和眼前利益爆发冲突时稳重思索并做出明智的决议 。虽然，这不但取决于企业的态度，更取决于企业的实力 。偕行们经常问一个问题：企业怎么才华乐成？我的回覆是“认真” 。试想，一个敢于允许却不可兑现的企业，一个愿意赚钱却无力肩负危害的企业，一个只重视市场效应却忽视客户反应的企业，一个夹杂着过多小我私家情愫却不睬性的企业，一个要短期销量、刻意模拟而无内核的企业，怎样获得宽大终端客户长期的信任？
坚持质量，除了制度上的约束，还要有手艺和研发的投入 。这种投入，不但是用度，更多的是精神、要领和水平 。同质化的时代还远远没有来临，猪、鸡的生长性能还远远没有施展出来，营养取代饲养的逻辑更是不适时宜甚至低估了养殖者的判断水准 。我坚信，好的产品是好人做出来的 。这个好不但体现在职业素养上，更体现在品德修养上 。
华康牧业是通过了ISO9001质量治理系统认证和HACCP食物清静治理系统认证的饲料企业 。我们追求的目的就是出厂产品及格率、库存制品抽样及格率、允许效劳项目的主顾知足率 。为此，我们也专门设立了天下免费售后效劳热线800-890-7644 。试想，在天下，即即是生产食物的企业，又有几多家做到了这一点？
精品意识要贯注到每一个华康人的心中，只有生产精品，才华抵达客户的知足；只有生产精品，才华历炼步队并一连地抵达客户知足 。
三、求实、立异、协作、共赢，全方位开展行业同盟及相助 。
求实，真切地看到我们的现状、拥有的资源、要实现的目的以及保存的问题，也要真切地看到我们所处的机缘、面临的竞争和我们的优势 。立异，在继续企业已往生长中积淀下的效果和履历的同时，更要通过新的头脑、新的模式、新的做法抵达已往不可完成的业绩 。协作，深知小我私家英雄的时代已经已往，团队相助是时势所趋，要通过整合、联合、亲近配合获得乐成 。共赢，不得通吃天下，更不可独吞效果，要和加入、实现华康生长的每一个同伴共享喜悦、共创未来 。
求实、立异、协作、共赢是华康集团谋划治理的宗旨，更是华康集团立业之基，兴业之本 ？凸劾硇缘钠饰，严谨致远的思索，坦诚开放的相助，率真换位的基调，将资助我们和理想一起生长 。
在华康集团对外的相助中，我们首先审核的是对方的人品和企业的可生长性 。在这个方面，我们海城新众鑫的相助同伴白春柳先生及其所向导的团队堪称规范 。一小我私家的成熟在于他的智慧、胸怀、吸纳力，一个企业的成熟在于它的规范、可复制的履历以及再生长的空间 。与白总的相助只是起点，由于新众鑫的谋划刚刚最先，华康集团的生长刚刚最先，我们还要与更多的有识之士为企业同盟、为相助生长而握手 。现在，我们还在与另外两个企业举行着深入接触、洽谈，并且已经到了实质性希望阶段 。
在海城新众鑫的相助希望中，白总、栾司理、嘉辉、建平、熊飞、杨东利及一大批老员工都做了大宗的事情，并在企业运转中施展着起劲的作用 。我们相信，这个标杆性的相助企业必将在未来市场上大放色泽 。
四、向必发365学习，创东北地区第二大饲料品牌 。
必发365，履历了12年的生长，已经生长为拥有41家公司并将工业链从饲料延伸到生物药品、国际商业、草业加工、畜牧机械等多个领域的集团企业，并获得国 家级农业工业化重点龙头企业以及 等诸多声誉 。其奇异的企业文化、事业般的创业历程以及绚烂的行业成绩都诠释着一个真理：知识就是实力，团结就是实力 。
华康，必发365系统内的一个分支，已有八年履历的年轻企业，是有明确的生长目的和详细行动计划的实体，是一个已经充分预计到了生长中的难题、有足够的头脑准备并且盼愿实现梦想的年轻人的组合，他们不是要重走必发365走过的路，而是吸收必发365生长中的英华为华康所用，并在华康这条工业线上探索新的具有华康特色的生长模式 。用强人，造精品，守信用，必发365十多年来富厚的企业治理履历给我们无限的启示，也必将资助我们镌汰行进中的失误，为一个快速前进又不失稳健的华康提供源源一直的精神支持 。
现在，必发365已经是东北地区压倒一切的企业品牌，是优质产品的代名词，是知识企业的象征 ；狄苍敢庾裾毡胤365做人做事的原则，坚守质量，恪守信誉，凝练自我 。我们将在三年内至少拥有八到十家企业，这样，华康需要一大批优 秀的治理者，一大批优 秀的事情职员，我们将给那些善于学习、敢于挑战、精于治理的华康人提供更为辽阔的舞台，我们将一直追求人才和企业拓展的时机，我们将为每个华康人提供公正的、透明的激励机制，由于华康是华康人的华康！
在营销上，我们将接纳起劲无邪的市场运营战略，我们将遵守行业的规则，我们将包管与华康相助者的利益，我们将通过扩大市场占有率来赢得销量 。我们深信：扩大销量的基础要领是制造优 秀的产品并提供优质的效劳 。我们的销售职员、手艺和效劳职员要切记：客户是我们保存的价值，客户知足将资助我们的价值获得提升！
内部治理上，我们要降低本钱，从各个角度重新审阅开销，把不须要的破费挡在大门以外 。这需要一个成熟的治理体制和一批优 秀的领头人 。我们相信华康新的向导整体可以做到这一点，由于他们已往在必发365的企业里就以本钱治理而著称 。我们不是小气鬼，不是守财奴，可是我们要把每一分钱看成可以无限支解的圆，坚决地切割下去 。把湿毛巾拧干不难，可是把干毛巾拧出水来，才是治理 。
让我们铭刻：华康是必发365不可支解的一部分 ；狄谘爸猩，在生长中继续学习 。向必发365学习，向更多的优 秀企业学习！
朋侪们，让我们在生掷中黄金的季节里用勤勉、智慧和持之以恒的信心演绎精彩、创立绚烂、梦想成真，创东北地区第二大饲料供应商！
