从零最先，经由五年的艰辛起劲，我们成为拥有十一家公司、资产过亿、年销售额愈几亿元的企业，而更令人叹服的是磨炼、作育出一支必发365式的人才步队。今天必发365员工以其优异的品德素养、勤劳的敬业精神而成为饲料行业炙手可热的争醒目的。每个在必发365事情以致因特殊缘故原由脱离必发365的员工，都热爱并眷恋着必发365公司。他们都以公司的生长为己任，历来未爆发过一次损公肥私的行为，被偕行们美誉为──“必发365征象”。若是这些也算是乐成的话，某种意义上可以说是中国饲料界的事业。为什么会泛起“必发365征象”？他们何以乐成？以后又将怎样生长？我作为必发365的创业者和一名老员工，从公司的采购司理到财务司理到哈尔滨必发365总司理，再到必发365集团财务总监，完整地履历了整个历程，对这个“必发365征象”有着深刻的明确。下面的思索，望听到列位的争鸣。
没有伟大的梦想，就没有伟大的企业！中国现今有许多人在饲料行业中淘金，他们或许挣了钱，但他们并没有创出一个著名有实的企业；也有许多企业，创业时，各人很团结，但只能同苦，不可共甘，企业效益稍有好转，业绩刚有转机，即最先为利益的分派而爆发口角，最后不得不分道扬镳。缘故原由即是企业员工各自的目的差别，企业没有魂，没有内在的精神寄托，没有统一的意志、统一的信仰、统一的行动。企业的看法决议态度，态度决议行动，行动决议效果。事实上，当一个企业把斗争目的仅仅定位在款子的获取上时，必定会形成两个误差——狷介者不屑与之为伍，拜金者业成志消。必发365公司生长到今天，从基础上说，是必发365人的看法决议的。从“百分之一的加入，百分之百的乐成”到“团结就是实力，知识就是实力”，必发365口号的转变，意味着“必发365文化”的基本形成及必发365人头脑看法的升华，而这种升华更昭示着必发365公司无限优美的明天。
必发365企业文化的焦点是什么？“是真诚的爱国主义热情，是强烈的民族自尊心，是以科学手艺和忠实劳动换取乐成的公正理念，是加盟必发365共襄盛举的一律态度，是创立价值、实业兴邦的贡献意识，是克勤克俭、克己奉公的无私哲学。”记得必发365创业之初，深夜，躺在公司办公室冰冷的水泥地上，我曾向现任集团董事长金卫东提出这个问题，他深思一下，意味深长地说道：“企业要想做大，要靠我们恒久地团结在一起，而能否恒久地团结，要看我们是否有相同的价值观，要看我们是否有高远的目的。若是我们仅仅是为了一定命目的财产而在一起斗争，当这个目的实现时，我们势须要疏散；而当我们是为一个高尚而远大的目的行动时，则我们会终生在一起为这一目的斗争，若是我们没有实现的话，我们的追随者也会在一起继续为这个目的斗争。”
美国惠普公司的首创人帕卡德先生在谈到为何要开办公司时说：“许多人过失地以为，办公司的目的是为了赚钱。虽然赚钱是公司的主要效果之一，但我们必需更深条理地研究我们公司保存的理由——整体地成绩一番单靠小我私家不可成绩的事业，潜藏在追逐利润背后的现实动力是做一点有价值的事的欲望，我们保存的真正目的是向公众提供某种奇异的有用的工具，从而为社会做出孝顺。”必发365文化的形成，初始只是来自几位创业者的看法，在必发365一直生长历程中逐渐形成了以必发365公司的生长战略、必发365宣言、必发365质量目的、必发365人的行为规则等较为完善的被绝大大都必发365人认同的必发365文化。在这个文化的形成历程中，结晶了所有创业者的智慧，越发入了所有必发365员工的价值看法，这是我们配合的财产。这种文化如仅被少数人认同，是不可的，它需要每小我私家都要认真体会并付诸实践，直至成为自觉的行为准则。
在我们一样平常生涯中，经；岱浩鹫庋那樾，优异的、严密的制度在执行中走样，甚至药到病未除而副作用反倒一派彰显，也即“眼前之佛而非心中之佛”，这生怕是企业治理者最为苦恼的，要解决这个问题，物质刺激及严肃惩？赡芑嵊幸欢ǖ亩唐谧饔，但绝不会有恒久的疗效，而根治的良方即是树立优异的企业文化，且使其深入每一个员工的心中，使之有相同的看法、一致的行动。
在必发365公司创业之初，也曾有人提出：必发365究竟是WELLHOPE（必发365的英文名字是WELLHOPE）照旧HOPEWELL？现在花园式的厂区、现代化的生产车间、设计高雅使用恬静的办公楼，以及一大批人才的生长（职位的升迁、生涯条件的改善等），已用事实做了回覆。那么从理论上看，必发365的治理者是否只注重希望的贯注而忽略效果的给予呢？NO！必发365的治理者是注重追求效果的，在创业伊始，我们就揭晓了《必发365宣言》，制订了企业各个时期的生长目的。但要获得好的效果，必需治理员工的行为，而员工的行为是由员工的态度决议的，即我们常说的，态度决议高度，而态度是由人的看法决议的，只有治理好人的看法头脑，才华最后获得好的效果。这就是必发365公司为什么要在员工中一直地举行必发365文化培训，不但新的员工，并且是老员工以致老总们。强制的贯注和重复，是乏味和死板的，但这也是凤凰再生所必经的涅槃历程。
企业治理的高境界的“无为而治”，即是以人为焦点，以文化为导向，以制度为准绳，以战略为重点的治理模式。但无为而治并非是消极地无所作为，而是“处无为之事，行不方之教”。信息时代的到来，企业的生涯与生长越来越有赖于员工的创立力，员工的治理必定越来越趋向于自我治理，自我治理不即是放任自流，而是在员工心中树立起 “必发365文化”这一真“佛”。企业治理的中心务必是人，治理重点确定无疑是人的价值观，只有在配合愿景目的和配合价值观的认同下，才华极大地施展创立力。
必发365的前期生长，是靠少数向导者的人格魅力、履历、才智、能力斗争牵引的效果，而必发365的下一步的生长，必将是将少数人的看法酿成一种气氛，使它形成一个场，以推动和导向企业的准确生长，这是必发365治理者也是每一个必发365人的责任。
当初东北农业大学校长包军在给金卫东董事长的信中有这样一句话：“你们必发365现在很小，但你们一定能成为行业的佼佼者，由于你们公司有自己的文化，这是别的公司所不具备的。”好文化让必发365有了五年的乐成，但我们每一小我私家以后更应一直地学习，起劲实践，从而一直地富厚和完善我们的“必发365文化”，使之越发深入人心，从而推动必发365公司更快地生长。我们有万万条理由坚信：必发365——WELLHOPE！
最后，我套用毛泽东的一句话作为最后：没有文化的企业，是愚蠢的企业。
