全书由四个篇章组成，我一边读一边纪录着心得体会。这几天整理着零星的纪录，发明它带给我以下四点启发。

启发一：从“用人无原则”到“用人有原则”。从“随便招小我私家用”、“用谁不是用”、“员工的生长与我无关”之类的陈腐思绪到明确“为什么人难管”、“治理就是管人”、“谁需要我们治理”、“用什么管人”、“用人的第 一条和第二条标准”以及“用人之道是用人之长”这些新思绪的主要性；从无视人才的主要性到把人才治理提升到战略水平。

这一章节告诉我们好的司理关注人的优点并想尽一切步伐把一小我私家的优点施展出来。让合适的人干合适的事情是一个司理的很主要的事情。刷新一小我私家、改变一小我私家的性格不是治理者的使命。我们应该修炼的一项本事是让自己越来越准确地看清自己和别人的优弱点。只有这样，才华把合适的人放在合适的位置上，才华把一小我私家的潜力施展得淋漓尽致。

启发二：从“一味诉苦难题”到“专心战胜难题”。人是很重大的，但这不是企业诉苦用人难题的理由。企业和老板更应该从自身找缘故原由：是不是招聘方法出了问题？是不是给的酬金没能抵达行业标准？是不是没给人才提供须要的生长空间？是不是自己保存着用人的过失期望？是不是自己有着“穷人心态”？是不是自己是个老好人……从自身找到了缘故原由，就能让用人问题解决一泰半。

连系着必发365公司的自身生长，17年的风雨历程让我们拥有了大宗的老员工，怎样让老员工焕发青春坚持激情，是我们面临的重大挑战。任何一个民族，任何一个组织若是没有新阵代谢，生命就会阻止。要顾全每位元勋的历史，就会葬送公司的前途。

启发三：从“见招拆招”到“使用准确要领合理用人”。不少企业以前不信任员工，更不重用员工，或者虽然有重用员工的意识但找不到准确的要领，往往在遇到问题时不会从基础予以纠正，只是简朴地“见招拆招”，效果收效甚微。真的准确的要领恰恰与之相反，老板不但要学会“推卸”责任，还要“更大限度施展员工的作用”、“提升员工的做事效率”、“让员工苦劳变收获”，同时还要创立“对事差池人”的治理气氛、创立标准化的工具、建设企业文化等以真正实现用人留人的目的。

企业里有三类人：创立者、优化者和执行者。这三类人对公司的孝顺是差别的。若是执行者对公司的孝顺是1，优化者对公司的孝顺则是在1的基础上提高一些百分比，创立者却能让1酿成3、5甚至是10。作为治理者，我们的使命是知人善用，让善于创立的人去创立、善于优化的人去优化、善于执行的人去执行。我们还相识到了韦尔奇的用人纪律：在一个组织中，有20%的人很好的，70%的人是中心状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的向导人，需要随时掌握那20%和10%的姓名和职位，以便实验准确的赏罚步伐，进而发动中心状态的70%。

启发四：从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”。老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”，学会“信任”，学会使用品德的实力，学会遵守“乐成的上线和底线”，学会起劲修炼自己，最后还要肩负起教育新一代年轻人才的责任。好的治理者对事情有着更起劲的态度，起劲的态度意味着我们要学会从被动地对外来的激励做出反应，变为自动地自我激励。

书中古埃及法老的故事深深地触动了我的心灵：

古埃及的一个法老的墓碑上刻有这样一段话：

当我年轻时，我以为有能力并决议要改变天下。当我成熟智慧时，发明这是不可能的，以是我决议，只改变自己的国家，但这也是不可能的。当我晚年时，我试图改变我的家庭，这是离我最近的，但这也是不可能的。现在，我就要死了。我明确了：我若是改变了自己，那么我作为模范将影响我的家庭。这将激励我改变我的国家。也许我也因此改变了天下！

我们现在知道，着实最需要改变的是我们自己。怎样改变自己？学习、意会、修炼。期待我们能做得更好！