这是一个高速生长的时代
这是一个多变的时代
这是一个不易看清纪律的时代
这是一个容易渺茫和迷失的时代
最近总是听同事说 ，猪肉价钱降了又涨 ，生产部又快没有货生产了 ，工程部装置工人又耍性情了。作为HR ，我们在这个时间更应该“内外兼修” ，做好人力资源的储备和提升 ，在转变的时代 ，用转变的眼光去寻找适合的治理方法 ，从多方面将企业战略和企业价值落地。
闲时做好训练
感受每年到了6-8月都是公司的淡季 ，生产下滑 ，工程装置量下滑 ，销售营业希望缓慢。这个时间HR似乎在营业上使不上劲。但我以为是培训的最 好时机。一可以镌汰员工的心理消耗 ，二可以提升员工手艺。我们今年正在实验种种培训方法：员工分享培训、系统文件专项培训、拓展培训、办公手艺竞赛培训、营业知识竞赛培训、行业信息分享等。只管在营业不忙的时间做好人力资源储备 ，以随时应对种种转变。
价值毗连与利润共享
作为一个建设不到两年的企业 ，我们总是在实验找到一种合适又合理的方法建设起员工与企业的细密联系 ，让员工尤其是主干和焦点员工感受到企业的业绩跟自己的业绩是挂钩的 ，而不但仅是公司营业好欠好跟我没有太大关系。从手艺职员入手 ，按项目提成 ，认真项目设计和项目执行跟踪 ，部分能力强的还可以认真跟收项目款 ，认真营业的内容几多提成点值有所区别。让手艺员既能从事设计 ，又能加入项目治理和销售营业 ，多岗位手艺作育 ，利于后期的岗位转化。这样公司和员工的价值实现便联系在了一起 ，将企业利润与员工共享。下半年妄想实验中层治理者加入企业利润分享 ，增强中层治理者治理的起劲性。作为HR ，我以为不是一成稳固地维持现状就是效果 ，而应顺应形势 ，一直地追求应对转变的步伐才是效果。稳固则退。
团队气氛建设与价值观导向
（一）分享
培训分享：
每周五晚上的分享会 ，组织员工分享学习履历 ，包括加入外部培训的知识分享 ，加入展会的分享等；
书籍分享：
公司建设了阅读区 ，招呼员工捐赠书籍 ，分享知识——只有分享了的知识才是自己的知识。逐步作育员工的学习习惯与学习气氛。
（二）加入
多提供时机让员工加入到公司谋划和种种活动当中。我们每次的活动都会交由差别的职员来组织 ，每次活动都会建设准备小组 ，从各部分抽调职员 ，一可以提高他们的活动加入度 ，他们作为部分的活跃分子 ，也可以发动部分职员加入；二是给员工磨炼的时机；三是整体的智慧总会有纷歧样的惊喜 ，从每次的活动效果来看 ，这种加入方法 ，效果是较量理想的。
（三）竞赛
为了提高员工的起劲性 ，我们上半年组织了一次关于企业文化、治理制度、系统文件和产品知识等的竞赛活动 ，员工加入度很好。下半年我们将组织“办公手艺竞赛”活动：“PPT制作大赛”——产品宣传PPT制作和“Excel公式应用竞赛”。连系公司营业提升员工的办公软件应用能力 ，从而提升办公效率。
（四）富厚员工活动
未必期地组织部分内部和部分之间的聚餐活动、夏日烧烤活动 ，增强情绪联络。下半年将建设运动园地或娱乐室 ，增强身体素质建设。以后的时代不但是知识竞争的时代也是身体素质竞争的时代。
HR自我修炼
（一）小我私家专业能力提升
HR应该一直学习新知识和手艺以应对一直转变的时代和公司的营业需要 ，不要比及需要时才最先 ，而是应该未来需要 ，我现在该最先了。公司现在起步不久 ，我们储备的知识还足以应付现在的事情 ，可是公司会生长、壮大 ，碰面临种种新爆发的需求 ，为了可以更好地顺应公司的转变 ，我上半年报考了“国家一级人力资源治理师”并顺遂通过。学习历程中 ，将有些知识应用到现实事情中是很受用的 ，接下来我妄想学习财务等方面的知识。作为HR ，我们应该对自己有更高的要求 ，不然 ，作为公司总司理的助手怎样跟得上公司生长的程序。
（二）公司营业知识学习
HR想要走得更远 ，一定要懂营业 ，这句话我是深有体会的。公司营业知识的欠缺阻碍我们走得更远、更高。把自己提升到公司战略层面去妄想HR事情才是我们以后要走的路。
在多变的时代 ，我们HR应该越发坚信和执行公司的战略 ，做一名“多变”HR ，既要“出得厅堂 ，又要入得厨房” ，用我们的专业知识将公司宏观和微观联系起来 ，用行动去熏染我们的同伴 ，用信心去影响我们的同伴。
时代一直在转变 ，我们一直在路上。
