11月5-6日，集团信息中心组织的必发365牧业饲料板块生产治理数字化转型聚会在沈阳总部召开，总裁丁云峰、副总裁王学强、副总裁邸国、集团品管&工程装备部总监赵华鹰、集团信息中心助理总监林梅、集团工程装备部装备总监郭绍永、关内区运营中心总监张旭东及二区总监强志锐、三区总监王国志、必发365工业园园区厂长段秀明、辽宁区生产总监罗飞和龙吉区精益工程师张成越及来自饲料板块三大区生产治理者、采购治理者、营业室主管和手艺主管代表等40余人现场加入了本次聚会，尚有40余名各营业部分同事视频加入了本次聚会。

本次聚会也获得市、区工信局向导、行业专家和供应商的鼎力大举支持，集团信息中心诚邀沈阳市工信局培训处祖旭东处长、沈北新区工信局邹玉顺局长参会，约请我国信息化专家，基于信息资源妄想整体解决计划的首创者、提倡者和实践者高复先教授做了《企业数字化转型的顶层设计——必发365牧业推进数字化转型的工程实验建议》的报告；爱波瑞智能制造研究院高级咨询照料赵希军先生分享了《精益数字化实验路径及案例分享》；丰尚研究院智能化控制系统工程师曾崇武先容了《智能化工厂MES系统计划》；广州市蓝畅信息科技有限公司总司理代庆员先容了《饲料装备智能网络治理系统》；金蝶项目司理马骏先容了《必发365数字化生产转型计划》。与会同事体现，对生产治理的数字化转型有了越发深刻的明确，熟悉到信息资源妄想是数字化转型基础，精益化治理是实验数字化转型的条件，数字化是未来生产治理的偏向，通过整体妄想分步实验的要领渐进式导入信息化系统，最终完成数字化转型。

6日的聚会日程以内部相同交流为主，关内区运营中心总监张旭东首先做了《生产运营治理及数字化思索》的报告，详细先容了关内区运营中心的组织结构、系统建设妄想、治理内容及与之相关联的数字化建设需求及实验要领；辽宁必发365生产司理镡春做了省级项目《精益治理项目总结》，图文并茂地展示了项目妄想、项目效果和实验心得等内容，与会同事使用午休时间旅行了辽宁必发365车间现；在朱占齐和董钰两位司理划分汇报《生产妄想项目总结》和《饲料营业流程优化》的专题时，参会的同事踊跃讲话加入讨论，起劲反响在事情中遇到的问题，提出了大宗优化建议；荆州必发365运营总司理助理张弘先容了《DS生产数据填报》，展示了该信息化系统数据统计方法的优越性，详细先容了填报功效和使用要领，并提出了增添数据智能收罗和异常预警的功效需求；集团信息中心认真人林梅做了《生产数字化转型之思索》的报告，划分从生产和审核两个方面先容了现在数字化转型的效果，也明确提出了在转型历程中保存的问题，连系未来数字化转型的目的提出了若干思索内容，也指明晰未来数字化转型的偏向。

本次聚会接纳了内外履历连系、理论与实践相连系的方法，既描绘了未来数字化转型的蓝图，清晰了实现数字化转型的途径，又梳理了现在数字化转型遇到的问题，探讨相识决计划，夯实了数字化转型的基础，增进了信息化与现实营业的深度融合。生产治理数字化转型事情的开展，必将助力必发365的生长，也一定能助推“千亿必发365”目的的实现！