11月27日、28日，青岛神丰召开2020年12月营业聚会及2021年生长妄想钻研会。

2020年最后一场营业聚会，鲁东销售公司和鲁西销售公司的销售精英们就2020年11月事情和12月妄想划分举行汇报。青岛神丰总司理刘超和鲁西销售公司总司理刘志强对12月的冲刺妄想做了详细安排。

28日上午，青岛神丰2021年生长妄想钻研会约请了关内区饲料及肉鸭板块总裁金宏宇、副总裁王永杰、人力资源总监毛艳春、运营中心一区三区总监王国志、猪料事业线三区总监赵猛等治理者与青岛神丰中层以上治理者配合加入。青岛神丰生产、品控、手艺、采购、财务、人力资源、销售等差别职能部分的治理者就2020年的效果和2021年可能遇到的难题做了分享。

装备的更新刷新、品控职员的补位、手艺领域的更新、采购库存量的新要求、财务的角色升级、人力资源招聘的难度与目的、销售对产品价钱和渠道的思索都在这次钻研会上被逐一提及。关内区治理者对青岛神丰的生长给予肯定的同时，也提出了更高的要求。作为集团在山东区第一家企业，青岛神丰在山东云云大的市场体量下的效果并不令人知足，金宏宇总裁对青岛神丰提出了治理者严于律己、增添更多职员、对营销头脑刷新、对产品意识和渠道意识提升的详细要求。各人对客户的效劳、对产品的定位、对渠道的掌握水一律问题举行了深入的剖析。

青岛神丰被定位为山东区的焦点企业，也要肩负起现在的重任，在关内区未来抵达10家年产量十万吨企业的目的下，需要真抓实干，勇于争先，成为一家稳固输出万吨产销量的标杆企业。

——关内区项目司理  徐培珊