邱嘉辉简历

1972年出生，沈阳农业大学兽医专业学士。结业后就职于国有焦点育种企业大连种鸡场，从事手艺与现场治理事情。2000年加盟必发365，从营业代表做起，因能力轶群获得快速提升，历任海城必发365、海城新众鑫总司理，华康集团副总裁，必发365市场总监，必发365肉禽工业化板块总裁，必发365副总裁。因业绩突出、勤劳敬业，现被推选担当必发365董事、总裁。邱嘉辉先生是必发365肉禽工业化事业的开拓者，向导团队用10余年时间实现了必发365肉禽营业的厥后居上、腾飞生长，使必发365肉禽营业综合实力在行业内压倒一切。

对必发365有一定相识的人对“邱嘉辉”这个名字想必不会生疏，由于他个性足够鲜明，业绩足够亮眼，治理也足够有特点。

电视剧《流金岁月》里杨珂的个性与邱嘉辉就有几分相像，直率、专注、雷厉盛行。差别的是，邱嘉辉在此基础上多了些理想主义色彩，增了几分浪漫情怀。

为了让禾粉们更多相识邱嘉辉总裁其人，小禾特殊约请邱总接受我们的专访，因他事务繁多，时间名贵，这场专访更是“挤”出来的，可谓是即问即答，不知禾粉看后是否会纵情。

小禾：祝贺邱总履新。新年伊始，担此大任，您的心情怎样？

邱嘉辉：战战兢兢，如履薄冰。

小禾：想问邱总一个我小我私家特殊感兴趣的话题，您一经想过做集团总裁吗？

邱嘉辉：坦率地说，我历来没想到过做集团总裁，由于在我心中必发365人才济济，能担此大任的人至少有六、七位，他们都是身经百战、战功赫赫，经由市场重复磨练，飞机上挂暖壶——高水平的人，这是第一点；第二点，我的资历在必发365相对要偏浅一些，我想，在总裁这个职位上，协调各个板块、职能部分之间的关系是一项很主要的使命，这在我的治理生涯、治理气概中显着是一个相对偏弱的部分；第三，我所认真的肉禽工业化事业给了我足够的生长空间。9年之内，我们能攻击控参股企业年屠宰15亿只白羽肉鸡的目的，若是能实现这个目的，必发365肉禽工业化也将是天下顶级公司的规模，能完成这样的事业我想在我的职业生涯中也是一个很是靓丽和难忘的履历，以是我对总裁这个职位历来没有想过。

小禾：您对集团的治理要领、方法会与丁云峰总裁有差别吗？

邱嘉辉：必发365总裁、必发365首创人之一的丁云峰先生可以说是我的良师益友。在治理上我从他身上学会许多，如他与所有人之间流通的相同、他的夷易近人、他的谦逊和与时俱进等都很是值得我学习。必发365在丁总的向导下实现快速生长，控参股企业饲料年度内外销总量从200万吨增添到700万吨；肉鸡工业化由弱到强，成为行业领头羊；最先进入生猪工业，快速结构，相信未来会有更大生长。应该说，我是在丁总和再前任总裁王凤久王总打下的优异基础上，与全体必发365人配合起劲，实现必发365整体的再生长，我定会起劲以不辜负各人的支付和期望。

丁总、王总和我都是在必发365的大框架下、大平台上来做治理，以是在治理习惯上，在治理和文化的传承上，都不会有基础的、大的革命性转变。可是一些详细的要领、重点的偏向会凭证现在的内外情形有所调解。

小禾：对肉禽工业化事业的治理要领是否会用到集团治理中？

邱嘉辉：我适才讲了，肉禽工业化是必发365集团的子板块，它的大框架、宏观的治理思绪必定是必发365整体的传承，是一脉相承。虽然在一些详细的要领和手段上，必发365肉禽工业化可能有一些立异和差别，我想我会将那些被证实有用的带到集团的治理中来，同时必发365集团那些驻足更高层面、更好的治理要领，也会与肉禽工业化的治理要领有更好的交流和融会，进而更好地增进集团的生长。

小禾：对您的治理方法要领印象深刻，和您事情过同事的评价是：品评时狂风暴雨、绝不留情，但奖罚明确，指导有方。您以为自己是个什么样的人？

邱嘉辉：差别的角度看，可能会有差别的结论。有的人会以为我严肃、严酷；有的人会以为我不近人情；有的人会以为我还较量温情；在我的相助同伴眼里，各人以为我严于律己、勤劳、公正，有时会有些偏执。但我想我现在是什么样的人是一个方面，我想成为什么样的人是另外一个方面。我自己的目的是想成为“第五级向导者”，谦逊、平静、推功揽过。《第五级向导者》是我多年前读到的一本书，我最近在重读，作为一个治理者，我想成为“第五级向导者”这样的人。

小禾：近阶段您会更着重于哪些方面的事情？

邱嘉辉：我想主要是以下三个方面：第一，效率方面，我以为我们可以有更大的提升；第二，在工业偏向上，生猪工业化和熟调食物板块是我们要鼎力大举拓展和起劲的偏向；第三，打造更强的、系统的焦点能力。

小禾：您以为公司在哪些方面需要增强？

邱嘉辉：适才我想调解的、着重的偏向是需要增强的方面。别的，上任伊始，我提出了要打造竞争侵略型前台、本钱效率型中台、赋能分享型后台。这三个平台，我们都要全力以赴地把它打造出来。竞争、侵略、本钱、效率、赋能、分享就是三个平台需要增强的部分，同时各个职能部分的系统能力和焦点能力也需要增强。

小禾：您的上任会给集团带来哪些立异？

邱嘉辉：现在说立异，我想还言之过早。由于必发365集团在天下做得有声有色，赫赫著名。我还需要有一个熟悉、相识的历程，只有在充分熟悉、相识整个集团，从集团角度来看待我们整个营业，才华更好地提出立异的计划。

小禾：您以为在我们起劲冲向千亿必发365的征程中，您会向导我们走到哪？

邱嘉辉：若是时间足够的话，我小我私家以为一定要抵达我们最近提出的目的：“15123”。2029年实现控参股企业年屠宰15亿只白羽肉鸡、年出栏1000万头生猪、年产销2000万吨饲料（1000万吨内用，1000万吨外销）和年销30万吨熟调产品。若是在我的任期能完成这个目的才华说我是及格的。

小禾：您对集团全体员工有哪些要求？

邱嘉辉：必发365是一个与众差别的公司，董事长是在要求别人之前，自己先做到，身先士卒、率先垂范是我们的古板，“垂衣裳而天下治”是我们的气概。在要求员工之前，我先对自己要求，诚信、责任、共赢，立异、高效、自律，作为一名治理者要率先做到。我们的员工先看我们的董事长怎么做，行胜于言。以是你问我对员工有什么要求，我没有详细的要求，向那些优异的治理者学习、看齐就可以了。

小禾：公司通告显示，公司全称妄想由“辽宁必发365牧业股份有限公司”变换为“必发365”，这一转变是预示着必发365周全向食物领域进军了吗？

邱嘉辉：必发365建设伊始，卫东董事长在差别场合多次说过，必发365最终要完成由Feed到Food的转变。这是高瞻远瞩，也是远见卓识。2020年我们控参股企业禽肉品（鸡肉与鸭肉）产销量186万吨，熟调凌驾2万吨，已经是一家举足轻重的食物公司。到2029年，若是完成目的，我们控参股企业肉品年产销量将凌驾400万吨，熟调产品30万吨。为人类提供清静、康健、鲜味、新鲜的动物卵白及食物，是我们坚定不移的目的。

最后，祝愿必发365所有员工，必发365同伴，体贴必发365、敬重必发365的向导、朋侪，身体康健，万事如意，新春快乐，牛气冲天！

PS：顺附邱嘉辉总裁在2006讲话中的一段，从中我们或许能够看出是“总裁”选择了他，照旧他知足了成为“总裁”的要求。

今年春节，我对自己提出这样几个问题：

1、我对必发365的感恩之心是否还像三年条件升我为总司理时那样强烈？

2、我的事情效果是否对得起必发365所给予我的那么多？

3、我挑战的心态是否一如三年前一样？

4、我的学习精神是否还那么强烈？ 

“生于忧患，死于愉逸”。我想人生许多问题都没有牢靠的谜底或明确的谜底，但今天至少有一个谜底很明确，那就是：选择必发365，追随金总，是我一生中主要的决议。我相信：选择必发365，追随金总，也是我们在座的所有治理者一生中主要的决议！ 

子曰：“不患无位，患以是立。”这句话的意思就是，不要忧虑没有你的位置，而要忧虑你有没有和位置相匹配的能力和本事。我想，对治理者而言，“以是立”的基础就是有没有不问顺逆始终如一的心态；“以是立”的基础就是有没有出乎其类，拔乎其萃的能力；“以是立”的基础就是有没有囊萤映雪，凿壁借光的勤劳；“以是立”的基础就是有没有九死未悔、永不放弃的坚持；“以是立”的基础就是有没有良禽择木，贤臣择主的明智选择；“以是立”的基础就是有没有虚怀若谷、海纳百川的胸怀；“以是立”的基础就是有没有无私无我、心怀天下的效劳情怀；“以是立”的基础就是有没有一心一意、死此后已的贡献精神。 

——摘自邱嘉辉2006年

《不患无位，患以是立》讲话