7月19-20日，主题为“全景头脑、营业领衔、术略双勤、知行同频、天道酬能”的辽宁区年中谋划会在大连金州区小黑山景物区顺遂召开，必发365股份副总裁兼辽宁区总裁王学强、饲料线生猪线各谋划单位第一认真人、区域职能线及后方运营第一认真人、部分治理主干，共60人参会。

本次年中谋划会主题共分三项：通过区域整体汇报实现谋划希望同频
；“开年十讲”“年中十讲”课程转化应用，实现培训转化同频
；外部竞争调研剖析计划共享展示，提升市场洞察力，实现营销行动同频。

19日上午，辽宁区总裁王学强、辽宁区副总裁赵甲文划分做饲料线和生猪线主营业报告
；辽宁区生产总监罗飞、辽宁区采购总监罗常宏划分就后方生产运营及区域采购事情举行汇报。主营业报告调取辽宁区近五年谋划效果，将各营业单位绩效数据量化铺开，展收秀、剖析差别。谋划七大重点指标立体考量各营业单位的谋划状态和内部治理水平。

乔诺“开年十讲”“年中十讲”系列培训学习在辽宁区深入推进，350人团队集中线上学习、总结、分享、对标，受课程启发，辽宁区最终提炼输出218条操作层面可落地的行动，形成使命清单。19日下昼，饲料线生猪线各谋划单位第一认真人逐一汇报本组织培训转化使命清单，按使命主要品级分类，聚焦重点，层层递进
；峒，与会职员还就汇报人清单中的疑点举行发问和献策，心流碰撞中，思绪和视野有了新的延展
；岷，使命清单将再次精简、提炼，与辽宁区职责一张表合并统一，作为治理者辽宁区年底绩效评估的审核指标。

聚会第三部分——外部竞争调研剖析分享于20日上午由认真营销辅助和市场部事情的代表举行汇报。本专题着重对市场部组织架构搭建、竞争调研剖析实验计划的妄想和希望，以及调研工具渠道的开发举行分享和探讨
；峒，行业新资讯和竞品信息破壁共享，众多名贵一手资讯令参会者敏锐的市场嗅觉大开。

在主要议程的收尾处，辽宁区人事行政总监付明将“十讲”培训和辽宁区正在推进的卓越绩效项目知识举行转化分享，王学强做聚会总结。识别战略和差别，重点关注本钱效率指标，不但是当下，也是辽宁区一段时间内必将围绕的中心和主题。

——辽宁区沈北基地HRBP 吴瑕