8月1-2日，必发365股份人力资源职能线焦点治理者年中事情聚会在沈阳总部召开。首席人才官赵文馨、HRD、COE共12人现场参会，部分HR线上加入，配合总结上半年人力事情，并对下半年岁情偏向和重点事情举行梳理和再明确，统一程序，全力承接集团战略，以告竣年度人力事情目的。

日程首日由COE团队举行了集团整体人力资源数据举行了比照剖析，指出问题、需刷新之处，提出解决计划。之后由HRD及COE划分举行了各板块区域、各
？槿肆ψ试词虑榛惚，内容涵盖承接集团和各板块区域谋划战略下的人力年度重点事情目的，半年度目的完成水平，未完成的缘故原由剖析，下半年需要调解部分等。时代首席人才官赵文馨关于各人的事情举行点评并提出下半年岁情要求。

董事长金卫东在首日最后环节对人力资源事情举行了指导，他从人力资源治理者的定位、人力资源事情者的焦点素质、人力资源的事情目的和自身建设等方面都提出了期望和要求。

越日日程首先安排了《绩效审核事情怎样开展》、《人力资源治理者怎样做好精神和时间治理》、《5D培训开展履历分享》和《HR怎样支持营业、为营业赋能》四个专题的分享与讨论，引发各人的思索，也为人力资源事情中的部分难题提供了专业思绪和要领。

之后首席人才官赵文馨做了《紧贴营业、协同赋能、瞄准要地、攻坚克难》的人力资源事情专题报告。从内外部情形、战略角度剖析了我们的焦点竞争力、现状和关于人力资源治理的思索，下半年人力资源的要害行动，最后以高效强人士七习惯和尤里奇HRD胜任力模子对人力资源事情者提出期望。

聚会最后，总裁邱嘉辉从公司战略、职能战略，各职能线的定位提出了开放性的思索问题。这些问题引发各人关于自己使命和事情的思索，我们是否具有多元头脑，是否具备现有组织架构下的有用计划提出能力，激励计划是否科学、有逻辑，招募培训是否足够支持营业，我们是否足够相识营业。提醒人力事情者更好地支持、助力谋划，实现互锁和共赢。

本次聚会既是对人力事情是否围绕谋划战略、围绕重点事情睁开的回首和检核，也为下半年集团人力资源事情指明晰偏向。

——总部薪酬绩效司理  赵新浩