2月22-23日，辽宁区生猪放养1-5部在总部召开“坚持冷静 勇毅前行”2024年新春培训会，包括新春培训、治理关系一张表汇报、绩效责任状签署仪式三项环节。

为统一头脑、增强团队凝聚力、提升养殖手艺，营业中心、营养部、兽医部组建的内训讲师团队为全体教学企业文化、一户一表、生物清静方面课程。培训时代的养殖履历分享使全体拓宽思绪，并通太过享内容比照自身发明缺乏，从而更好地将要害行动落地。本次培训安排线下考试，以牢靠学习效果。

23日上午，放养1-5部各二级认真人、职能线部分治理者举行治理关系一张表汇报，梳理主要职责，明确2024年重点事情和要害指标。

23日下昼举行的绩效责任状签署仪式特邀必发365股份副总裁王学强、辽宁区人力行政总监付明、财务总监安亚楼、营业运营中心总司理潘春艳、饲料手艺研发总监郭春来亲临现场，放养2、4、5部一级认真人通过线上配合见证。

仪式伊始，辽宁区生猪工业化副总监远继涛举行战略发动，剖析“本钱事先”战略的要害因素，强调提升各项生产指标、降低淹没本钱的主要性，安排今年重点事情。在激昂的音乐声中，王学强副总裁与远继涛副总监签署责任状，远继涛副总监又与1-5部认真人划分签署责任状，并做绩效允许。铿锵有力的允许代表放养部全体职员势在必行，象征每一位员工使命必达的刻意。王学强副总裁深度解读辽宁区2024年战略妄想，打造能上能下的绩效审核文化，并对全体提出殷切希望，勉励放养团队勇猛精进、逆风飞扬。

一念既出，万山无阻。2024年，放养部全体职员下市场、重实践，做好一户一表，精进要害行动，为组织交出知足的答卷。

——沈阳必发365生猪营业中心企划主任

孟雪姣