7月23-24日，主题为“居危求变谋破局、多维攻坚拓新程”的辽宁区年中谋划事情聚会在吉林集安顺遂召开，集团董事长金卫东与夫人毛东辉亲临聚会现场，总裁邱嘉辉、首席手艺官邵彩梅、首席人才官赵文馨、集团副总裁孙利戈、财务总监陈宇线上参会。集团副总裁兼辽宁区总裁王学强、辽宁区各营业单位谋划认真人、运营及职能认真人、各组织焦点治理主干共70余人参会。本次年中会以“洞察对标找差别，突破认知差，强化执行差，填补能力差”为导向，旨在怎样于古板营业大刀阔斧调解，于新赛道破局攻坚告竣共识，并快速付诸行动。

聚会第一项由王学强副总裁作谋划主报告，承继“品评与自我品评”的会风，首先通过谋划内外部对标洞察，详尽剖析了辽宁区各营业保存的问题、根因、对策，据此叙述了战略妄想怎样调解，并先容了架构怎样与之匹配，最后明确了下半年要害使命的落地妄想。随后，24位谋划组织和职能认真人划分做了各营业领域的差别复盘、行动落地报告。

聚会历程中，金卫东董事长深入加入，对辽宁区严酷审核与压缩干部体例、强化镌汰和分享机制提出了明确要求，对种猪养殖营业快速刷新指标、提升运营效率表达了殷切希望，同时强调了生猪工业一体化营业流程规则建设及严酷合理的赏罚机制的主要性。邱嘉辉总裁等诸位高管也线上听会，并就生猪养殖运营模式要害点、饲料后方技采产销协同降本提效等多个方面事情，给予主要指导意见。

金卫东董事长分享了他在2025年天下畜牧学科岑岭论坛上的讲话内容。他指出：想要做成事首先要有能力、有系统性的知识储备，其次要很起劲，再次要有魅力、逻辑强
；治理者应该走在企业生长的前面。治理者不但要会做事，更要会做人，始终坚持必发365治理者五项原则（严于律己、公私明确、忠实守信、与人为善、效果共享），做到奖罚明确、干清洁净、永争第一。

本次聚会是辽宁区的一次里程碑式聚会，是自我认知的转折，直面新赛道、古板营业的痛点与差别
；是强化执行力的转折，会中锁定了辽宁区及各个谋划组织下半年营业要害点的使命清单并明确了跟踪方法
；是谋划文化更充清楚确地支持养殖及养殖效劳营业的转折
；更是全体干部自我警醒的转折，知足新赛道对自身专业与治理手艺的新要求，带动到现场去解决问题，实现更高业绩，不然只能被镌汰。

偏向既明，行动已定，居危求变，言出必行！

——辽宁区高级员工关系司理/谋划BP  吴瑕