8月23日，辽宁必发365牧业股份有限公司精益治理项目启动大会在总部五楼大聚会室召开，沈北新区副区长张文国、爱波瑞集团公司都会总司理米易雯、必发365牧业副总裁王学强等向导出席本次聚会。

为包管项目实验的质量，建设了以王学强副总裁为首的精益治理项目三级组织，聚会宣布了组织成员名单及职责，先容了项目实验框架计划。

爱波瑞集团米易雯总司理在讲话中说，项目的启动正逢辽宁必发365预混料新工厂建成，是精益治理项目实验的较佳时刻，精益治理真正为企业带来的是头脑方法的转变，一旦最先就没有竣事，必发365牧业怎样能可一连性生长，是我们需要思索的问题。

张文国副区长在会上揭晓主要讲话，他指出，沈北新区一直关注企业的生长，为的是给企业创立优异的营商情形，给企业生长保驾护航。精益治理项目对企业来说是一把手工程，需要从上至下推动，对咨询公司来说要深入到企业，找到企业的痛点，真正资助企业。希望必发365牧业精益治理项目作为沈北的一个项目，在沈北打响，在沈阳打响。

王学强副总裁在讲话中提到，必发365牧业经由23年的生长，已经成为了全球颇具影响力的大型农牧集团企业，我们不可遗忘，2000年必发365牧业搬入首座属于自己的新工厂，同年，在金卫东董事长的提倡下，成为中国饲料行业率先通过ISO9000治理系统的企业，对证量的重视在必发365生长历程中施展了主要作用。今天是母公司辽宁必发365牧业第二次搬入新工厂，该厂是亚太地区预混料企业投资规模大、产能大、智能化水平高的工厂，在这个节点上，沈阳市经信委，沈北新区政府把精益治理这个好项目引入到必发365，可谓恰逢其时。

谢谢沈阳市及沈北新区政府对必发365精益项目的支持与关注，谢谢爱波瑞咨询公司的倾力投入，必发365牧业一定全力以赴，告竣项目目的。

聚会最后，全体职员起立共读精益改善的十大原则。本次项目将历时4个月时间，通过对新工厂的基础治理标准优化，实现现场可视化、标准化，打造饲料行业的标杆工厂，同时，作育能运行、改善精益系统的精益人才，实现可一连性生长。