【序】随着国际金融；煺，全球金融市场一片杂乱，并已殃及实体经济
。日、美、欧均有国际级大企业间的并购案爆发
。同时，各企业也在举行大规模营业调解和裁人，以求在经济严冬中求得生涯时机
。以上种种使人们对1929～1933年的天下经济“大萧条”时期中，乐成崛起的企业爆发了浓重的兴趣
。那些例证是否可以启示我们该做什么，为什么要做，以及应该阻止什么？伟大的企业总是能把不确定转化为种种时机，不但借此时机简化谋划流程，并且起劲立异——这就是窍门所在
。

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1930年2月，美国股市崩盘4个月后，鲁斯开办了《财产》杂志，该杂志以辛辣、讥笑的笔调形貌了许多人性故事
。鲁斯大胆地在“大萧条”中推出价钱高昂的新产品——《财产》，定价1美元，最初刊行量仅为3万册
。在《财产》杂志开办初期，股市的崩盘激起了人们对企业文化的兴趣，人们越发关注幕后事情、董事会聚会室及白宫里爆发的事情
。到了20世纪30年月末，《财产》杂志已经成为了华尔街的必读刊物
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经济萧条非但没有让市场需求消逝殆尽，相比经济昌盛时期，经济难题时期更容易让你看到那些尚未知足的市场需求
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1929年La-Z-Boy公司在美国股市崩盘的几个月前推出首款经典休闲躺椅，由于此时人们愿意拿任何工具——小麦、煤炭、农产品……来换取属于自己的椅子，销量一起攀升
。公司首创人也想尽种种步伐，提供更好的生意方法、更快捷的效劳等
。到“大萧条”竣事的时间，La-Z-Boy公司不但收购了大宗的农蓄，并且还由于其产品质量和效劳积贮了空前高涨的主顾忠诚度
。 

经济低迷时期为企业提供了牢靠与主顾关系的良机，从而提高主顾忠诚度
。当消耗者的信心险些位于历史低点时，不要镌汰主顾效劳，而应该与他们坚持更亲近的联系，给他们剖析和展示种种可能性以及未来的生长
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逆境往往催生立异 

1930年4月，杜邦公司的著名科学家华莱士卡罗德斯率先发明了人工合成的氯丁橡胶（合成橡胶）
。在这一年，虽然杜邦产品的价钱水平和销售量划分下降了10%和15%左右，可是，杜邦仍然加大研发投入，举行新手艺的商业化开发
。杜邦于1931年11月果真宣布发明了氯丁橡胶，并于1937年正式推向市场，这是20世纪主要的立异之一
。至1939年，美国制造的每辆汽车、飞机都用上了氯丁橡胶部件
。杜邦公司还于1934年发明尼龙，并于1938年推出尼龙产品
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当其他企业退缩的时间，正是你抢占市场份额的绝好时机
。此时好的企业会思量改善产品质量，增添效劳项目，加大立异力度
。同时凭证战略需要，蓄积实验雷霆手段的勇气
。不可以做的就是去除某些产品的功效和特征，很可能由此危及到产品或效劳的质量和完整性
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与全体员工志同道合共渡难关 

1929年12月，美国爆发经济大恐慌，日本松下电器公司也陷入不景气
。其时，公司高层下刻意裁人，各人都以为不这样做公司就会休业
。然而，正在养病的松下幸之助先生听完汇报后，却忽地从椅子上坐起来：“不，员工一名都不可裁！”他说，“作为高层，这时就应该与全体员工志同道合，共渡难关！人心难买，懂吗？”众人默然了一会儿，老松下指示：对员工一个不裁，人为照发，工人上半天班，要把工厂面临的现实难题如实地告诉员工，求得他们的明确与配合
。随后公司高层当众宣布了老松下的指示，并就地销毁了原先制订的裁人名单
。效果员工都全力以赴想尽步伐推销库存产品，不到两个月时间，居然创下了公司历年来最 大的销售额
。工厂恢复了全天运转，企业再现欣欣向荣的情形
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温总理说过：面临经济；饕木褪切判
。信心从哪儿来，只能从人心中来，这种人心靠相互明确，相互支持，相互敬重来凝聚，在难题的时间能磨练人，这个磨练就是同甘共苦，把员工和客户当朋侪、当亲人
。唯有想员工之所想，急客户之所急，企业才有希望做大做强
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历史总是在重演，争做最后的胜利者 

在今天这样一个充满不确定性和转变性的情形中，20世纪历次经济；械纳桃凳导欠窆赜谄笠等范ㄊ虑榈挠畔扔氪沃赜薪杓庖迥？在投资立异与研发方面，这个问题的谜底是肯定的
。作为饲料生产企业来讲，我们在焦点产品、有形产品、附加产品三个条理上照旧有很大的立异、提升空间；营销模式与效劳模式的立异更是可以群策群力，全员加入
。严冬季节，虽然不是播种的好时间，但却是狩猎的好时节
。“快、准、狠”者将成为猎手；缓慢体弱，固步自封者将沦为猎物
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物竞天择，严冬尤甚
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