创业激感人心；创业百感交集；创业铭肌镂骨。
创业是从无到有，从小到大的艰辛历程；创业是对人的毅志和本领的磨练和磨练历程；创业也是举行人生修炼的历程；创业需要开创性地事情；创业需要精准高效地事情。创业苦中有乐，创业中的一幕幕让人终生难忘。
第 一个创业年度（2005.8.1——2006.7.31）
2005年5月11日，我被召到北京总部开会，金总宣布要在山东与唐人神集团配合建设一个企业，由我来做认真人。寻找工厂或建新工厂以及职员的招聘、组建事情都由我一人操作。短暂的兴奋之后，更多的是压力；岷，金总与我举行了简短的谈话，其中“做总司理要行得正，做得正。”这句话对我爆发了深远的影响，并且成为我日后为人办事的准则之一。
2005年6月份寻找到现在这个工厂，7月初确定相助，开业庆典定在7月28日。这二十多天时间，我与唐人神选派的刘建军司理、金总从北京总部派来的柴杰女士组成三人准备小组，高效率地完成了五件事情：企业注册、团队组建、产品定位、市场初程序研、开业庆典。其中开业庆典很顺遂，获得了金总的肯定：“青岛神丰的开业庆典近乎完 美。”庆典之后便最先了很现实、也很艰难的事业开创？赡苁鞘谐∫颐悄チ，从2005年8月起，中国养猪行业便滑入了一个低谷，这关于刚创业的神丰，无疑是一个大的挑战。丁总在创业之初的历程里，从企业选址、产品定位、职员设置、战略结构等都给予了我耐心的指导和资助。
2006年5月份，神丰对外猪料销量522吨，6月5日，金总来到神丰与全体营业职员举行了亲热深入的攀谈，他关于神丰的生长给予了勉励。赵文馨总监也赶来给我们做了精彩的企业文化培训。7月份，也就是神丰创业的第十二个月，我们实现了当月的盈亏平衡。
第 一个创业年度是在养猪行业的低谷中苦苦挣扎。我更多的时间与精神放在了艰难的销售上，险些每一个经销商我都造访过，有规模和有潜力的经销商我直接加入掌握。每一次营业会都尽可能多地做培训，每一次营业会都借助会前、会中、会后的时间尽可能多地与营业职员谈话。认真销售的宋佳辉司理投入地事情，在这个历程中也逐渐生长、成熟起来。
第二个创业年度（2006.8.1——2007.7.31）
2006年7月份，生猪行情最先恢复，养猪业终于走出了低谷，可一波刚平，一波又起，从8月份起，山东省的猪高热病又最先伸张，进而席卷整个市场，在第四序度以及2007年1、2月份最为严重；2005年8月至2006年6月份的养猪低谷，以及高热病的突如其来，大批的母猪、乳仔猪、肥猪泛起死淘。从2007年最先，市场中猪的存栏大幅缩减。我们刚想转危为安，更大的挑战又摆在眼前。于是我们最先着重打造我们的营销步队，营销是火车头，只有过硬的步队才华打攻坚战，我们陆续在营销中做了许多调解，出台了许多政策、制度，同要害职员举行了重复有针对性的相同和交流。以高庆霞高级大区销售司理为典范代表的主管，体现出了可敬可爱的事情狂精神，她对事业的忠诚和对企业的情绪影响了许多人，客户们对她有着很高的评价，她的直率、真诚不但获得了下属的明确也赢得了团队的信任。效劳专家钟家振先生过硬的手艺、强烈的责任感和敬业精神，赢得了客户和营业员的好评和认可。经由半年的打拼，我们在胶东半岛、临沂、枣庄等市场打下了扎实的基础。神丰在2006年下半年的外销量一连攀升，销量由5月份522吨迅猛增至1547吨，一时间神丰成为竞争敌手关注和研究的焦点之一。2007年头的新春晚会上，我们都很兴奋、很振奋，许多体现好的员工都受到了表扬和奖励。我为这次晚会写了一幅让团队增添信心的春联：
师着王谢雄姿英发言笑间名声鹊起
心手相牵独树一帜搏拼时敢为人先
金总在2007年头的文章中评价神丰2006年生长“气焰如虹”，我自己获得了2006年集团的新事业开拓奖，但我深知这个声誉应该归功于整个团队，各人志同志合的同心起劲获得了认可。2007年上半年因存栏少，致使外销量没有抵达预期目的。淡季时可以降低销量但不可降低市场占有率，我们抓的事情重点是新市场的开发、钻研会的实验、比照实证的开展、目的客户的储备。全心准备每一次营业会，安排更多的培训与训练，注重营业职员综合素质与本领的提升，同时也增强团队的凝聚力和向心力。2007年7月份，我们外销量凌驾了1500吨，8月份凌驾了2000吨，这其中90%以上是猪料。我们配合盘货了山东省注册的1592家饲料企业，我们7、8两月份猪料销量在山东饲料行业中能排入前十 强。同时，神丰的内部治理也逐渐获得增强，在6月28日农业部73下令的审查中，我们以青岛市第 一批11家大型企业中第 一名的好效果顺遂通过验收，验收组长刘处长在最后讲话中这样评价我们：“青岛神丰是我验收过的省第 一批企业中硬件、软件以及团队状态感受好的企业。”7月份我们也顺遂通过了双认证的外审，刘双硕士作为治理者代表在这个历程中支付了许多心血，也体现了她的智慧才智。通过国家的检磨练收和认证机构的评审使神丰的治理团队有了前进，治理水平也获得了提升。采购司理王富新能够准确掌握饲料质料的行情走势，商业式的采购事情做得较量稳妥。高向东主任认真品控事情，正直、扎实，事情认真。
创业中的友谊
唐人神集团选派的刘建军司理，集团总部选派的任秉鑫博士、宋佳辉司理和我一同创业，在这个历程中我们建设了深挚的友谊。
刘建军司理为人随和，营业履历富厚，他两个月才华回家一次，在完成财务事情之余，还协助我处置惩罚社会和政府部分的相关事务，同时肩负后勤方面的一些事情。我们两年的相助没有爆发一次不愉快，我深知在创业中他给了我许多的宽容和明确。很庆幸能有这样一位情同手足的创业同伴。
任博士总是很浏览我，关于我的思绪总是很支持，他在营业培训、生产治理、品控、奶牛事业部事业拓展、刘双硕士的作育等方面都做了大宗的事情，每一次目的告竣庆祝时，他都开心得像个孩子。为顾全阵势，他接受重托，肩负集团肉仔鸡项目的开发事情，未来创业之路中少了一名强壮的同伴，却一定多了一双期盼的眼睛。
我与佳辉，在两年中的交流颇多，由早先的顺应到接受，由接受到信任，由气概差别到有相似之处，我们由相遇、相识、相知、顺应，到相互接受、信任、浏览。他在神丰创业中支付了许多，同时也在各方面有了很大的转变，获得了团队的认可和信任，我们之间也逐渐有了更多的协调与默契。
创业中的资助
每次接到金总的电话、短信、邮件都给我们很大的鼓舞。丁总每一次与各人的深入交流和他滑稽、诙谐的言论都会使神丰团队状态获得有用改善与提升。他的心胸豁达、充分信任与授权让我们毫无后顾之忧地愉快开展事情。我的导师张贵山助理总监，特殊善于谋划，做事力争完 美，有强烈的事业心，对许多细节掌握精准，并且能做到在与政界的来往中游刃有余，这些都是我有待提高的方面，每一次与他交流，他都很谦和，每一次我都受益匪浅。
创业中的自我修炼
自任职起，我深知使命与责任的重大。自身资历、阅历有限，而作为企业认真人需要很是周全的才华。两年时间，可以说我没有松开过，一直处在主要和；。白天事情之后，晚上一直充电，读了许多书籍，看了许多光盘，借鉴了许多同仁的文章和培训质料，还从网上查阅了许多好的文章。创业两年来，通过一直地反思和总结，我所写的文章、幻灯片、事情总结等共有一百多份。每一次营业会和主管会都有培训内容，作育下属就即是间接提升自己，准备历程虽然辛勤，但我深知只有这样才华越发胜任。我认真看待每一天，严酷要求自己，自律、自觉、自动、自觉地开展事情，我把“勤劳敬业、起劲自动、雷厉盛行、精准高效、力争完 美”作为我们神丰人事情精神的标准。
创业的激情、认可的激励、事业的使命、竞争的压力、生长的动力，让我和创业同伴们一道满怀激情。事业已成为我生命和情绪中比重很大的部分，谢谢我所有的创业同伴，谢谢在创业中给予我勉励、肯定和浏览的人，谢谢所有支持、资助过我们的人。未来不会一帆风顺，但我们仍会志同志合、全力以赴、恪尽职守，实现梦想。
