10月16-17日 ，商业板块辽宁区三季度营业会在沈阳数字经济工业园顺遂召开。辽宁区各事业部及后方中心全员加入聚会 ，本次聚会围绕营业复盘、目的治理、市场战略等焦点议题睁开深入交流与安排。
16日上午 ，商业辽宁区高级财务司理杨冬梅首先作财务数据剖析报告 ，针对各公司目的复盘、用度本钱等数据 ，系统梳理了前三季度各项谋划数据；随后法务司理赵瑞开展了销售话术培训 ，提升销售职员相同能力及执法意识。
16日下昼至17日 ，各营业认真人及销售代表依次举行营业汇报 ，汇报内容中特殊设置了“誓师目的复盘”环节 ，未告竣目的的事业部成员划分汇报缘故原由与刷新偏向 ，从市场容量、客户剖析、竞争敌手、自身优劣势及销售时机等多个维度举行总结与自我反思；惚ɡ讨 ，李俊总裁及各事业部总司理多次加入点评与建议环节 ，确保每位汇报人都能获得针对性反响。
聚会最后 ，李俊总裁作总结讲话。他指出 ，销售目的设定要科学合理 ，执行要坚决有力 ，主张推行“目的与用度联动”机制 ，实现资源的精准投放。他强调 ，团队一定要有“狼性” ，要求营业职员具备快速响应客户、自动攻坚的意识 ，并呼吁团队成员增强“向上治理” ，自动思索、敢于建言 ，形成自下而上的治理机制。
随着三季度营业会的落幕 ，四序度攻坚战的军号也已吹响。在汇报中的详细销量预估、差别化营销战略及所需资源支持中 ，展现出各销售团队更为清晰的执行路径与坚定的完成信心。
本次聚会不但是一次营业复盘与执行战略校准 ，更是一次团队凝聚力的深度铸造。商业辽宁区全体成员将以更强的执行力、更细的治理和更快的市场反应 ，全力以赴冲刺四序度 ，为实现整年业绩目的、献礼必发36530周年而奋力拼搏。
——商业板块辽宁区人事司理 时晓琳
