企业的生长目的是在一定的资源条件下，通过人的起劲实现的。想要抵达企业的生长目的，在这些年里我的体会是，适外地运用“量力而为，起劲而为，超力而为”，做好这三个方面就能较好地实现一个又一个差别阶段的生长目的。“三力”运用得好，企业的投资项目才华酿成有用的投入，实现预期的产出。

这“三力”的运用，可以用下面的例子加以说明：好比马拉松长跑，由于要跑很长的一段距离，以是就要量力而为，分派好每个时段的体力

；短跑就要起劲而为，有多大劲使多大劲地冲刺

；举重就要超力而为，在刹那间把实力施展到极 致。企业家就是要掌握好量力、起劲和超力的平衡。量力是平衡分派自己的实力

；起劲是只管全力地使用自己的实力

；超力是逾越自己的实力。有几多钱办几多事，量入而出，量文体衣，这是量力

；少花钱多效劳，踮踮脚就能摘到果子，这是起劲

；捉住主要机缘，奋力一搏，实现跨越式生长，这是超力。

关于企业而言：我们坚持的“三力”原则也可以这样解读：必发365牧业的恒久目的要实事求是，就是要把必发365的久远目的剖析，将阶段性目的详细化，包管资源运营的乐成率。我们要实现“天下顶 级农牧企业”战略生长的久远目的，就和马拉松长跑一样，始终坚持量力而为。但在行进历程中，某一阶段的事情则和短跑一样要起劲而为。好比我们每次在并购企业或者组建新公司前，我们都要自问：现在的状态，可以并购几家企业或者建设几家分子公司？有没有能力消化？有没有建设新企业的资源？资源运营必需在知己知彼的条件下权衡利弊，做出选择。而对一些有时机的单位项目，在一定的时间、一定的所在、一定的财力支持条件下，则要像举重一样超力而为。超力必需有明确的战略需求，为后续生长储备资源。好比我们在市场上，在推销一个新产品的历程中，就要全力以赴宣传、造势，甚至要多借助广告、视频、实证数据、聚会促销等多种方法。让消耗者对这个产品有深刻的印象，能够给我们提供试用的时机。

量力、起劲、超力对企业生长目的能否实现是至关主要的，这和企业生长的节点有关。在一样平常谋划中，我们量力而为，稳扎稳打，不兴师动众、不大动干戈

；企业有了时机，我们就起劲而为，捉住机缘，全力以赴，加速生长

；企业逢重大良机，我们就超力而为，背水一战，超力就是敢做别人想不到、别人做不到的事。2015年，作为一家有20年历史的上市公司，必发365已经具备了超力而为的能力。量力而为、起劲而为、超力而为，就是要企业在生长的各个阶段一直地随机变换应用，在适当的时间、适当的情形做出适当的决议。在企业谋划历程中若是能够运用好“量力、起劲和超力”我相信这个企业一定能够生长得很好。