文/牡丹江必发365生产部保管主任 何冬梅

马永平，现任牡丹江必发365牧业有限公司生产部维修主任，自2006年入职以来从电工做起，兼做机械、电器装备维护、维修。事情近十年，脚扎实地、苦干实干，在通俗的岗位上做出了欠亨俗的效果。由于他是多面手，人们都说他是个大忙人，除了天天要带着修理工对全厂装备举行巡检外，还兼任清静员，协助主管抓清静。

马永平有20多年的电工履历，在机械和电器方面是内行，他很是清晰机械治理和电器治理在清静生产上的分量。以是，在对车间装备及电器的磨练历程中，他都要求修理职员细之又细，每次清静检查，他都亲自带队，发明隐患连忙整改，需要大修的机械绝不拖沓。

在事情中马永平认真研究清静及质量方面的问题，好比原有的制粒岗分气缸较量小，在生产历程中不可有用地将蒸汽中冷凝水疏散和稳固蒸汽压力。在开启制；髦破骱，气压很禁止易控制，有时刚刚调好，突然含水量加大造成了制；亩禄，并经；嵊捎谄魍蝗槐浯，将蒸汽管道顶得咔咔作响，让操作职员心惊肉跳，保存着将蒸汽管道上的装备顶坏造成清静事故的危险。这时马永平就最先研究琢磨了，他使用废旧的压缩空气贮存罐自己改装一个大容量的汽水疏散器并在疏散器内加装了一个小挡板，增添了汽水疏散的效果并包管了蒸汽压力的稳固。从那以后车间里也再也没有听到水管咔咔作响的声音，也有用阻止了事故的爆发。

马永平在检查中发明配电室电容无功赔偿容量小，无法提供生产所需电量，于是又最先琢磨了，和生产司理多次相同，加装了100千瓦的电容量，使用电功率因数由8.3上升到现在的9.5左右，这一刷新使生产再不会由于无功赔偿缺乏而受到电业部分的
？，为公司节约了生产本钱。

他就这样天天都在生产车间，检查装备的运行情形，检查防护装置的清静可靠性，检查操作工的操作是否准确，有过失他都实时地指出；在清静隐患整改方面，无论是上级向导提出的，公司自己检查出的照旧员工提出的，他都向导修理职员迅速举行整改，直到抵达要求为止；公司有任何关于生产清静的事情，无论何等棘手，他都配合好向导，接纳种种步伐有用应对。正是由于他这种严谨的事情态度，公司未泛起过一起重大清静事故。

除了做好清静生产的事情外，马永平照旧一名义务的清静宣传员，为全厂职工普及清静知识。为了能给各人做好清静宣传事情，他认真学习相关执律例则，并连系现实给各人解说，通俗易懂。在每次的全厂清静教育宣讲时，他除了实时转达上级清静生产部分的文件、通知外，还连系差别岗位清静生产的现真相形，给各人解说装备清静操作规程，同时指出在事情中易爆发的清静问题，有针对性指导，提醒员工在装备操作、化学危险品的用法和防护用品使用的注重事项。

在马永平对清静事情理念的鼎力大举宣传下，全员形成了很强的清静生产意识：

1.清静是一种看法

看法决议行动，看法指导行动。没有清静看法的人就没有清静忧患意识，就会遭受事故的袭击。

2.清静是一种态度

态度影响清静，态度增进清静，有的人对清静态度不规则，心存幸运，忽视清静制度，以为没有那么严重，事故不会爆发，对清静生产羁系部分的整改要求，态度消极，能拖则拖，能搪塞则搪塞。要知道，一个小小的过失就是重大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终贯注“清静第一”的头脑，做到严、勤、细、实，严酷按清静规程效劳，对清静生产的每一个环节都检查到位，不漏过每一个疑点，不放过每一个死角，不疏忽每一个细节，才可以消除清静隐患，阻止事故的爆发。

3.清静是一种责任

这种责任源自于怙恃不厌其烦的唠叨，源自于妻儿深情的期盼，源自于向导再三的嘱咐，源自于同事友情的提醒，源自于企业的生长与兴旺。有了这个责任才华认真地做好每一项事情，才华不危险他人，不危险自己，不被他人危险，才华真正的明确责任重于泰山的深刻内在。

马永平在包管清静、提高员工提防意识、提高操作手艺方面体现优异。他常说：“无论什么事情只有做到未雨绸缪，严酷落实才华不辜负上级向导和宽大员工对我寄予的厚望。”正是由于他对事情尽职尽责的态度，为公司生产使命的顺遂完成涤讪了坚实基础，年年受到公司的表扬，成为公司一名清静生产的护航者，是我们学习的模范。