前几天，有朋侪问我：“你做了多年饲料企业的总司理，谈谈把企业做好的心得吧。”我想了想说：“着实很简朴。第 一，要专心选拔好步队，把人才梯队建设好；第二，要专心做好质量，质量一定要过硬；第三，要热心做好效劳，把客户当完婚人般看待。”朋侪讲：“似乎没有那么简朴吧。”简直，正如季文彦先生所讲，做好饲料产品，不是件容易的事，由于饲料产品的质量涉及许多方面，“线”较量长。

要想打造精品饲料，就要严酷掌握住涉及质量的各个方面。首先，要树立“精品”观，也就是企业的定位和产品的定位。   

有个故事，一个哲学家第二天要到大学演讲，主题是《人与天下》，在他冥思苦想的时间，他的小儿子总是打搅他。突然他看到一本杂志的封面是一个花花绿绿的天下地图，他一把撕了下来，并撕成了许多碎片，给了他儿子胶带，说：“你把这个天下地图拼好，我将给你一个变形金刚。”他想他的儿子没学过天下地理，这下能清静一会了，可没过几分钟，小孩子就把天下地图拼好了。这个哲学家很希奇，问儿子是怎么做到的，儿子说：“爸爸，这个地图的背面是小我私家头像，我心想着，把这小我私家头像拼好了，谁人地图就拼对了。”哲学家名顿开，终于知道明天该怎样叙述谁人让他冥思苦想的命题了。

“治大国，如烹小鲜。”头脑准确，要领适当就能取得好的效果，饲料企业也是云云。市场上的品牌千万万万，用户为什么要选用我们的产品呢
？那就要有准确的产品定位。配方设计就像形容美 女一样，增一分则肥，减一分则瘦。关于养殖场、养殖户来讲，越自制的越经济，而事实证实，只有真正的配刚刚是合理的、经济的。

做好精品饲料，准确的市场定位，合理的配方设计是基础，其次是选择质料上要坚持高标准。统一个饲料配方，差别的选择质料标准，饲养效果相差甚远。

饲料竞争是品质的竞争，其基础就是消化吸收率的竞争。同样是入口鱼粉，品级却分为五六个，每个相差上千元，而我们要选择消化吸收率高的超等蒸汽鱼粉。我们既要坚守“永远不接纳缺乏格质料”的质量目的之一，又要坚持选择优 质高标的质料。我们坚信：客户由于我们的产品好、价钱贵，不必我们的产品是暂时的。当看到其他客户由于使用我们的产品而获得更多的收益后，自然会重新选择我们。可是若是我们产品质量泛起问题，就不会获得客户的长期信任。

做好精品饲料要害之三是生产部分能如实生产出高标准的产品。许多人旅行饲料车间后说，饲料加工是一个简朴的物理加工历程。外貌上看饲料加工是称量、破损、混淆、提升、制粒、冷却、打包的历程，但每一道工序都不可泛起过失。好比，小料称量历程中，若是称重禁绝确，对证量影响重大；破损粒度不可抵达要求，尤其是乳猪料，就会影响甚至破损小猪的消化系统；不思量酸性物质和碱性物质的区别，会大大降低产品质量。生产中每一个细节都会严重影响产品质量，我们提出了严酷的质量目的，并一直坚持，并且也会继续严酷把控生产关。另外，我们要增强“ISO”认证的落实，切实地把“PDCA”循环融入到我们现实的质量控制事情中。

为了能够掌握好质料标准和切实做好生产历程控制，我付与了品控部分“神圣”的“一票反对权”，对制品出厂可以一票反对。有用控制质料并对“很高的出厂产品及格率”的质量目的举行监视与落实。

在中国大的经济情形下，我们时时刻刻都面临着挑战与时机。但无论市场怎样转变，只要我们坚守住“质量”关就会从容面临。就像《定风波》后两句写的一样，“回首向来萧瑟处，回去，也无风雨也无晴。”

专心看待员工，至心做好产品，热心敬重客户，相信我们一定会在强烈的市场竞争中，从容淡定，脱颖而出！